{ 完整節目筆記 https://weakself.dev/episodes/95 }
👋開場
想不到吧，喬喬來了，耶～
認真算一下帳，嚴重虧本哪
是誰把 bar 拉高的？
剛開始做節目時真的是不計成本
感謝各位大德、乾媽
覺得快失業了，所以力求轉型
請聯絡喬先生
⭐️這集主題是什麼啊
能力不夠，時間來湊
如果老闆說每個都重要呢
我覺得你這樣寫不行，我來幫你寫好來
Urgent vs Won’t do
你什麼時候意識到那個 moment
主管如果問你最近在幹嘛，就把微軟的開會月報表甩在他臉上
強迫自己不要接，雖然我兩天就可以寫完
13 又跑題了啦
到底工程團隊是怎麼計價的？
會做的事 vs 應該做的事
全部都要，就是都不要
見樹不見林
你們怎麼去控制別的單位的預期？
球來就打，怎麼打到我這
至少要講 deadline & impact
把事情做對 vs 做對的事
我想成為出一張嘴工程師
合作對象想要不計成本地把事情做對
「不行，登入系統怎麼可以有缺陷呢？」
我就是要去客戶那邊罰站的那個窗口
把損害跟收益實體化（？）（把利害關係具體呈現）
「我們應該要這樣做，所以我們就要這樣做。」
溝通之前先分析，分析之前先溝通，開會的時間只會越來越多
好的 PM 很重要
把會開好不容易
現在打歌左右為難了嗎
PM 的高明之處就在於，資源管控跟風險評估都敗給隕石以後，就要靠談判的手腕了
長輩都有教嘛，做人做事的道理
去現場跟客戶一起工作，會對你的職涯帶來莫大的衝擊
OK，這個就是接下來半年的衣食父母，他不會讓你太好過
你要人家的錢，他要你的…
就算不想升管理職，也不會想要 10 年都做 Button（今天的鄙視鏈底端？）
大家一用就觸電
是五花八門還是狗屁倒灶
等一下 AirPods 沒電了啦
後台很硬
越來越被尊重，OK。累積的福報，OK
每個人都預估不準
人緣太差，直接被打槍
話題變成中年人
尚方寶劍 vs 雷神之鎚
假設你年輕的時候寫了幾個 app 好了
那個時候的時空背景的決定
你會發現，應該說我發現
軟體的維護成本真的很高
iOS 又更新了我是不要再 build 一版新的
所以我挑題目時乾脆不要做那些功能
現在哪個 app 沒有雲端備份
你還可以不要做 iPad 版
通常兩個月後迴力鏢就會回來
當下能力能做出的最好決定
起手式「我有個想法。」「不用，先不要。」
「先報個三倍」「先報個十倍」
我自己也不知道天高地厚
我覺得軟體的成本就是溝通成本，偏偏不會被計算在裡頭
小時候都以為，我只要跟電腦說話就好
事情是永遠做不完的，所以可以來買什麼東西？
💸勸敗話題
LG C1 現在買正便宜
細節到 weak self Discord 來聊
👋收尾
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